七哥直播官方版-七哥直播直播视频在线观看免费版下载-七哥直播安卓版本免费安装

主題提煉：工作三準則——熱忱、細心及責(zé)任

五月班組建設(shè)活動拉下帷幕。本期班組建設(shè)活動不設(shè)主題，各部門集思廣益，自由選題。動力車間、驗證部、理化生測組、物料管理部、配料灌裝組、燈檢貼簽組、風(fēng)險控制組、質(zhì)量保證現(xiàn)場組和體系組、設(shè)備工程組、原料合成車間等多個小組積極組織開展本次活動。

燈檢、灌裝：如何確認生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？

   燈檢、灌裝組各成員、組長分別對“如何確認生產(chǎn)前設(shè)備是完好的”提出各自看法和意見。

  組長譚敬華認為，要確認生產(chǎn)前設(shè)備是完好的，應(yīng)做到：①按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范進行日常保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行；②每天生產(chǎn)前，操作人員需目測觀察，看設(shè)備是否正常，各部件是否完好。如發(fā)現(xiàn)問題，需第一時間通知維修人員處理，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。③按操作規(guī)程，依次開啟水電氣，并觀察是否正常；④準備完畢后，先空機運行；⑤空機運行正常后，進行正式運行，并隨時觀察設(shè)備運行情況；⑥生產(chǎn)結(jié)束后，截斷水電氣供應(yīng)；⑦按崗位操作規(guī)程，對相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備進行清潔，并進行常規(guī)例行保養(yǎng)，確保設(shè)備下次使用正常。

灌裝、軋蓋：如何確認生產(chǎn)前設(shè)備是完好的？ 

   細節(jié)決定成敗。灌裝、軋蓋組各崗位成員也就自己崗位上的設(shè)備問題分享各自的真知灼見。   

   組長陳天榆作小結(jié)，他認為要確認生產(chǎn)前設(shè)備的完好狀態(tài)離不開以下三點：①檢查水、電、氣供應(yīng)是否正常，各個設(shè)備的參數(shù)數(shù)據(jù)是否在標準范圍內(nèi)；②確定各零部件是否完整，空轉(zhuǎn)設(shè)備，逐個檢查相應(yīng)的各個設(shè)備性能是否完好；③通過檢查與調(diào)試設(shè)備，及時排除故障和安全隱患，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，以達到在生產(chǎn)過程中保質(zhì)、保量的目標。

動力車間：找出SOP與實際操作不相符之處

   動力車間就《找出SOP與實際操作不相符之處》展開討論，并希望能通過討論更好地完成各項實操工作。動力車間表示，今后將繼續(xù)對文件與實際操作進行深度探討，進一步升級《燃氣鍋爐標準操作程序》、《呼吸器更換、完整性檢測、滅菌標準操作程序》以便于員工操作，提高操作技能。

風(fēng)險控制組：工作中責(zé)任心的體現(xiàn)？

   風(fēng)險控制組認為，在工作中，責(zé)任心很重要。要做好一項工作，取決于你對這件事情的態(tài)度，而態(tài)度的好壞，由責(zé)任心的多少來衡量。對此，風(fēng)險控制組總結(jié)四大點，要求部門內(nèi)員工要做到：①按計劃完成工作的態(tài)度；②注重工作中的每項細節(jié)；③感染身邊人，傳遞精神；④加強溝通與協(xié)作。

理化組：如何提高員工的工作積極性？

   理化組通過本次討論，提出以下建議：①發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)和技能；②管理層要做到合理安排，以此提高員工工作的積極性。

設(shè)備工程部：如何加強團隊凝聚力建設(shè)？

設(shè)備工程部認為團隊凝聚力很重要。成員之間的心緊緊擰在一起，不僅更利于各項工作的開展，也是對一個團隊的認可。通過討論，設(shè)備工程部認為可以通過激勵機制，讓員工心中有個共同的目標，一起奮進。

生測組：如何做好實驗室安全工作？

健全的實驗室安全管理，明確安全責(zé)任尤為重要。班組長劉苗苗認為，我們要在日常工作中加強安全意識，規(guī)避安全隱患，做到未雨綢繆，防患于未然。定期檢查實驗室設(shè)備、電路及各附件的完好，加強做好個人防護工作。“只有實驗室安全，我們才安全。”劉苗苗說。

體系組：如何讓新員工快速融入團體？

   體系組通過此次班組討論，強調(diào)了培訓(xùn)的重要性，并認同老員工帶領(lǐng)新員工的形式，建議員工之間多溝通多交流，以此加深同事情誼。并希望能夠多多組織部門活動，通過輕松愉快的活動氛圍，拉進員工距離，減少陌生感。

物料管理部：細節(jié)管理探討--成品入庫運輸、物料標簽管理

   物料管理部在本次班組討論活動中，對成品入庫運輸和物料標簽管理的細節(jié)問題展開討論，目的是降低管理成本，完善細節(jié)管理的原則，目前已根據(jù)基層員工的意見對物料標簽管理做了相應(yīng)改進。

現(xiàn)場組：如何讓新員工快速融入團體？

為了讓新員工快速融入團隊，現(xiàn)場組提出以下幾點意見：①對待內(nèi)向性格的新員工，要多加關(guān)注，慢慢引導(dǎo)、灌輸企業(yè)文化和規(guī)章制度等；②鼓勵新員工多問、多看、多想，老員工要耐心、細心、關(guān)心；③積極開展集體活動，加強溝通與協(xié)作、④互幫互助，有團隊精神。

驗證部：熱忱

如何理解“熱忱”？如何培養(yǎng)熱忱？如何保持熱忱？驗證部此次獨辟蹊徑，就“熱忱”一詞展開探討，話題延展至工作、同事社交等多方面。希望部門員工之間能夠互相傳遞熱忱，互相學(xué)習(xí)，互相分享，共同進步。

原料合成車間：優(yōu)秀班組的標準

原料合成車間認為，要評選為優(yōu)秀班組首先需要做好以下幾個方面：①績效考核任務(wù)；②遵守制度；③現(xiàn)場管理能力；④現(xiàn)場清潔管理；⑤人員精神狀態(tài)；⑥人員的可成長性強；⑦工作效率。為成為優(yōu)秀班組，原料合成車間將在六月首先對車間衛(wèi)生情況進行改進，將討論落到實處。